而这种平台模式，云南也会带动、加速传统家具制造、建材生产行业的重新洗牌。

此外，伏兰众多企业没有运作品牌的能力，伏兰没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置地板企业头痛的紧箍咒，使得地板企业步步为艰，难以前行。第二：城站程项拿来主义仿冒风盛行为了赢得市场销量和占取市场的主动权，城站程项一些大型地板企业往往会投巨资进行产品研发，而这一笔投入的资金往往是中小地板企业难以拿出手的。

地板企业不仅在产品上模仿，扩建在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞拿来主义，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。同质化而又缺乏本钱的企业只能亦步亦趋，台主无法进行市场突围，甚至被淘汰出局。就如唐僧给孙悟空的紧箍咒，变工要想摘掉这个紧箍咒，变工中小型地板企业该怎么做呢?第一：资本欠缺成渠道建设地板制造商之所以难以面对市场的风云变幻，在于他们缺乏雄厚资金实力做后盾。

很多地板企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，目核市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。企业如若没有形成稳定的销售通路，准获没有形成完善的销售模式，一旦市场遭遇风吹草动，很容易遭遇销售危机，更无法谈及渠道下沉至二三级市场。

第三：云南管理体系不健全地板行业在管理和市场营销方面还很传统，云南行业从业人员素质不高，因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。

对于很多的中小地板企业来讲，伏兰资金的匮乏更是严重，贷款难、融资难也是摆在中小企业面前的一道难以跨越的门槛。按1年消耗100万吨聚氨酯保温材料计算，城站程项则一年可减少二氧化碳排放量700万吨

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